Cultuurverbetering, zo denken wij erover…
Onze denkwijze is dat échte verandering begint bij inzicht. Wij geloven in cultuurverandering door kleine, haalbare stappen, maar weten ook dat patronen hardnekkig zijn en veranderprocessen taai.
Daarom starten wij fact based bij de cultuur. We brengen de huidige en gewenste cultuur scherp in kaart en maken zo de veranderwens concreet.
Daarna gaan we direct aan de slag. Geen goede bedoelingen of geeltjes plakken, maar concreet gedrag en heldere acties.
Succesvolle veranderingen zijn bij ons gebaseerd op feiten in plaats van aannames en landen omdat de gewenste cultuur, samen bepaald met leiders en medewerkers, het fundament vormt.
Cultuurverbetering in kleine stappen
Met onze ATOMIC CULTURE aanpak vermijden we dus grote, rigoureuze, veranderingen. Grote veranderingen zorgen namelijk vaak voor meer weerstand en onbegrip dan dat ze vooruitgang bieden. We kiezen voor kleine, overzichtelijke, veranderingen die gemakkelijk te implementeren en omkeerbaar zijn. Veranderingen waar jullie mensen gemakkelijk ja tegen zeggen en leuk zijn om aan bij te dragen.
Draagvlak als basis
Het is cruciaal om zoveel mogelijk mensen bij het proces te betrekken. Hierdoor is de bereidheid tot verandering hoger en wordt de uitvoering gemakkelijker. Omdat jullie mensen zelf aan het denken worden gezet over welke kleine stappen genomen kunnen worden, zorgen we ervoor dat het proactief vermogen wordt aangewakkerd.
Zie het als het rente op rente-effect; “door een omgeving te creëren waarin iedereen dagelijks 1% wil verbeteren, bereiken we uiteindelijk aanzienlijke resultaten”.
INTENTIES TELLEN NIET
Vaak als mensen veranderingen willen doorvoeren komen zij tot intenties zoals “Ik ga meer sporten”, “ik ga gezonder eten” of “we gaan elkaar meer aanspreken”. Intenties lijken mooi, maar aan alleen een intentie heb je weinig. We weten allemaal hoe het afloopt met goede voornemens.
Om succesvol te zijn, moeten intenties worden omgezet in concrete plannen. Met onze ATOMIC CULTURE aanpak richten we ons daarom op het implementeren van veranderingen in de structuur van de organisatie, zodat veranderingen niet beperkt blijven tot intenties maar daadwerkelijk worden doorgevoerd.
Zie Aaim als personal trainer voor jullie verandering
Veranderen doen jullie zelf. Maar niet alleen. Zie Aaim als personal trainer voor jullie verandering. Veel bureaus noemen zichzelf regisseur of architect. Ze ontwerpen, maken plannen en vertellen wat er moet gebeuren. Wij zorgen dat het daadwerkelijk gebeurt.
Niet door het stuur over te nemen, maar door samen scherpte aan te brengen, keuzes concreet te maken en discipline en tempo in de uitvoering te bewaken. We vertalen doelen naar een helder plan en naar concrete stappen, precies daar waar gedrag en organisatie elkaar raken. Geen ontwerp dat in een la verdwijnt, maar begeleiding bij het realiseren én volhouden.
Zo wordt verandering geen intentie, maar praktijk. We brengen ritme, focus en volharding, ook wanneer het spannend wordt.
Kortom: jullie bepalen het doel, wij zorgen dat het beklijft.
Vragen die wij vaak krijgen
Beter met elkaar samenwerken?
Hoe veranderen we passief gedrag, wantrouwen, eilandjes en geroddel om naar een mooie en gezonde cultuur?
We hebben al een mooie cultuur!
Het gaat goed, maar hoe behouden we dat voor de toekomst of als we gaan groeien? Welke rol ligt er voor de leiders?
Aantrekkelijke werkgever?
Hoe zorgen we dat talent voor ons kiest en goede mensen blijven? Hoe kan HR de gewenste cultuur ondersteunen?
Minder waan van de dag!
Hoe voorkomen we de waan van de dag en creëren we focus? Hoe kan onze cultuur bijdragen aan onze prestaties en de strategie?
Van huidige naar gewenste cultuur!
Wat voor cultuur hebben we en wat kunnen we verbeteren? Hoe zorgen we voor draagvlak voor een cultuurverandering?
Is er sprake van een angstcultuur?
Hebben we nu écht een angscultuur of niet? En als we een angstcultuur hebben, wat kunnen we daaraan doen?
Proactief gedrag en ondernemerschap!
Hoe zorgen we voor proactief gedrag en eigenaarschap? Wat gaat ervoor zorgen dat het glas vaker halfvol is?
Hoe krijgen we mensen mee?
We zitten vol ambitie, hebben een visie en ronkende kernwaarden, maar lopen vooral tegen cynisme aan. Wat te doen?
Onze whitepapers
ONS BLOG
De Braak!
De Braak, het trainingsinstituut dat al meer dan driehonderd jaar hetzelfde inzicht nét iets anders brengt Wij hebben opnieuw een leiderschapstraining gelanceerd waarin...
Teveel initiatieven dodelijk voor het verandervermogen
Verandervermogen daalt als het aantal initiatieven toeneemt Veel organisaties herkennen het: de urgentie om te veranderen is groot. De wereld beweegt snel, dus organisaties...
onze klanten
Wij hebben met trots gewerkt voor o.a.:
hebt een vraag, of je
wilt gewoon iets kwijt?
Schrijf het van je af.
e-mail: info@aaim.nl