Cultuur Verbeteren
ZORG VOOR PROACTIEF GEDRAG, MEER WERKGELUK EN BEHAALDE DOELEN.
Gaat het best lekker of is jullie cultuur de spreekwoordelijke olifant in de kamer?
Het maakt eigenlijk niet uit. Organisaties die blijven werken aan hun cultuur zijn langdurig in staat om boven zichzelf uit te stijgen, mensen te motiveren en klanten te binden.
binnen 6 maanden grip op jullie gewenste cultuur.
Niels Eemstra
Regiomanager Klimmendaal
Met een boel kennis en verstand van zaken ons team doormiddel van de juiste stappen echt verder geholpen! – Niels Eemstra, Klimmendaal
Jessica Buintjes
Directeur RKB
Wij zijn heel dankbaar dat wij in contact met Aaim zijn gekomen. Ze hebben ons zoveel helderheid en duidelijkheid gegeven. Elk bedrijf kan groeien en verbeteren met Aaim!
Petra de Vreede
Directeur Marketing Zuiderzeemuseum
Aaim trok conclusies die spot-on waren, voorzien van krachtige verandersuggesties. Hun pragmatische en gestructureerde aanpak zorgden voor veel draagvlak in initiatief. Het was een mooie reis om samen af te leggen.
Marcel van Kol
Strategisch Adviseur Gemeente Amsterdam
John Thijssen
Directeur Manders Automation
Michiel heeft ons enorm geholpen en hierin geen standaarde route gehanteerd maar gekeken wat de organisatie nodig heeft. Het cultuurtraject heeft echt gezorgd voor blijvende verandering!
Marieke van den Berg
Directeur Omnia college
Als “harde heelmeesters” zijn ze zo duidelijk en confronterend – dat brengt reflectie op gang. Iedereen heeft vertrouwen in hen, ze zijn kundig en betrokken, oordelen niet en zijn met iedereen in gesprek. Een belangrijke partner op weg naar verbetering.”
Marie-Louise Verbeek
Directeur HR Independer
Wat ik leuk vind aan Raymond, is dat ik merk dat als hij vertelt over Independer, dat hij ook écht trots isop ons. Dat maakt het extra leuk! Hij challenged ons om het nog beter te doen.
Robert Kwakman
Directeur Kivo
De mannen van Aaim laten zien dat cultuur helemaal niet zweverig hoeft te zijn. Integendeel, ze brengen het helder en fris. Iedereen vind het een feestje om mee te doen!
binnen 6 maanden grip op jullie gewenste cultuur.
Meer werkgeluk met de Atomic Culture Aanpak
Veel bureaus blijven hangen in intenties. Voor ons zijn kreten als, “jullie moeten elkaar anders vasthouden” of “jullie moeten elkaar meer gaan aanspreken”… enorme dooddoeners. Daarom hebben wij de ATOMIC CULTURE aanpak bedacht. Daarmee zorgen we voor jullie gewenste cultuur. Heel concreet, actiegericht en tastbaar. In onze aanpak zijn twee zaken essentieel.
1: ZET KLEINE STAPPEN
In plaats van grote radicale veranderingen, gaan we voor vele kleine, atomische, aanpassingen. Het is namelijk makkelijker en minder risicovol voor mensen om ja te zeggen tegen iets kleins. Helemaal als ze daar zelf over mogen meedenken.
Met die kleine stappen zorgen we ervoor dat jullie vertrouwd raken met veranderen en het leuk vinden om daaraan bij te dragen. Samen brengen we het vliegwiel voor verandering op gang. Zie het als een rente op rente effect. De uiteindelijke impact is daardoor veel groter dan bij de meer traditionele verandermethoden. Kortom, concrete acties in plaats van intenties.
2: Cultuur vanuit structuur
De mens is een product van zijn of haar omgeving. Wil je verandering op gang brengen, dan moet je juist de context waarin mensen werken veranderen. Wij noemen dat cultuur vanuit structuur.
Met ons ATOMIC CULTURE canvas, bestaande uit 12 structuren, zorgen we er samen voor dat jullie gewenste cultuur wordt gerealiseerd. Van leiderschap tot overlegstructuren en van communicatie tot KPI’s, we pakken alle essentiële “gedragsbepalers”, mee.
Klinkt dat nog wat vaag? We geven handige tips en vertellen er alles over in ons whitepaper ATOMIC CULTURE,
Helder en betekenisvol onderzoek
Ons onderzoek laat zien hoe jullie organisatiecultuur de prestaties, het werkgeluk en de tevredenheid beïnvloeden. We beginnen met het blootleggen van de huidige en gewenste cultuur, het gedrag en de onderliggende waarden. Daarna pakken we door op de “veranderwens“. We geven alvast twee belangrijke karakteristieken van ons onderzoek.
1) Draagvlak
Draagvlak is een belangrijke voorwaarde voor een betekenisvol onderzoek. Daarom betrekken wij zoveel mogelijk medewerkers op een interactieve en aansprekende manier.
Doordat mensen zelf meedenken over zowel de huidige als gewenste cultuur, zullen zij zich ook in willen zetten voor het vervolg. Zo is het cultuuronderzoek zelf al de eerste stap van een verandering… mocht die nodig zijn uiteraard.
2) Duidelijkheid
In het cultuuronderzoek kijken we zowel naar jullie huidige als gewenste cultuur, om te bepalen of verandering écht nodig is en hoe die er dan idealiter uitziet. Daarmee gaan we veel verder dan een standaard MTO.
Ons onderzoek zorgt niet alleen voor inzicht en een advies over wat er kan veranderen, maar ook voor een Plan van Aanpak om een eventuele verandering te realiseren. Zo kunnen jullie, eventueel met ons, morgen al aan de slag.
JULLIE MENING
Niels Eemstra
Regiomanager Klimmendaal
Met een boel kennis en verstand van zaken ons team doormiddel van de juiste stappen echt verder geholpen! – Niels Eemstra, Klimmendaal
Jessica Buintjes
Directeur RKB
Wij zijn heel dankbaar dat wij in contact met Aaim zijn gekomen. Ze hebben ons zoveel helderheid en duidelijkheid gegeven. Elk bedrijf kan groeien en verbeteren met Aaim!
Marcel van Kol
Strategisch Adviseur Gemeente Amsterdam
John Thijssen
Directeur Manders Automation
Michiel heeft ons enorm geholpen en hierin geen standaarde route gehanteerd maar gekeken wat de organisatie nodig heeft. Het cultuurtraject heeft echt gezorgd voor blijvende verandering!
Marieke van den Berg
Directeur Omnia college
Als “harde heelmeesters” zijn ze zo duidelijk en confronterend – dat brengt reflectie op gang. Iedereen heeft vertrouwen in hen, ze zijn kundig en betrokken, oordelen niet en zijn met iedereen in gesprek. Een belangrijke partner op weg naar verbetering.”
Marie-Louise Verbeek
Directeur HR Independer
Wat ik leuk vind aan Raymond, is dat ik merk dat als hij vertelt over Independer, dat hij ook écht trots isop ons. Dat maakt het extra leuk! Hij challenged ons om het nog beter te doen.
Robert Kwakman
Directeur Kivo
De mannen van Aaim laten zien dat cultuur helemaal niet zweverig hoeft te zijn. Integendeel, ze brengen het helder en fris. Iedereen vind het een feestje om mee te doen!
onze klanten
Wij hebben met trots gewerkt voor o.a.:
Geen zachte heelmeesters
Aaim is het onderzoeks- en adviesbureau op het gebied van organisatiecultuur. We zijn een team van gedreven cultuur- en veranderliefhebbers. We zijn praktisch ingesteld en willen impact hebben. Maar, we zijn ook gepassioneerd, wetenschappelijk behoorlijk onderlegd en zitten bomvol ervaring.
Onze focus? Concrete cultuurverandering die beklijft en wordt gekenmerkt door onze kernwaarden: duidelijkheid, daadkracht en optimisme. We zijn dan ook zeker geen zachte heelmeesters die jullie naar de mond praten.
We werken samen met veel verschillende opdrachtgevers in ongeveer elke sector. Want elke organisatiecultuur is toch echt anders. Wat onze klanten verbindt? Het besef dat een gezonde en stevige bedrijfscultuur de sleutel is tot langdurig succes.
OPDRACHTGEVERS
WAARDERING
TEVREDEN MEDEWERKERS
ONS CULTUUR BLOG
Rotte appels in je organisatie? Over de invloed van klagende medewerkers…
KLAGENDE MEDEWERKERS… VOOR VELEN HERKENBAAR. DAT HET VERVELEND IS, WETEN WE, MAAR HOE GROOT IS DE INVLOED VAN DE ROTTE APPELS? De sfeer die gelijk omslaat zodra een bepaalde collega binnenkomt; we hebben het allemaal weleens meegemaakt. Hoe kan het dat één persoon zo’n invloed heeft op de hele...
Slachtofferrol vs. Regie pakken: Van klagen naar knallen
Het is een valkuil waar veel mensen weleens in trappen: de slachtofferrol. Die comfortabele, maar verlammende positie waarin mensen zichzelf neerzetten als slachtoffer van omstandigheden, terwijl de regie juist binnen handbereik ligt. Binnen teams en organisaties kan deze houding funest zijn. De...
Wil je met ons samenwerken?
Inspiratiesessies
We hebben een aantal boeiende inspiratiesessies voor jullie in petto. Licht verteerbaar, maar tegelijkertijd uitdagend en verrijkend. LEES MEER
Cultuuronderzoek
CULTUURVERANDERING
LEES MEER
Leiderschap programma
Een (nog) betere leider worden, resultaten halen en een mooie organisatiecultuur neerzetten? LEES MEER
Chief Culture Officer
Gewoon even sparren
PLAN EEN AFSPRAAK
anderen over aaim
Aaim B.V.
KvK nr. 56880383
hebt een vraag, of je
wilt gewoon iets kwijt?
Schrijf het van je af.
e-mail: info@aaim.nl