ACTIVEER JULLIE CULTUUR!
ZORG VOOR PROACTIEF GEDRAG, MEER WERKGELUK EN BEHAALDE DOELEN.
binnen 6 maanden grip op jullie gewenste organisatiecultuur.
Niels Eemstra
Regiomanager Klimmendaal
Met een boel kennis en verstand van zaken ons team doormiddel van de juiste stappen echt verder geholpen! – Niels Eemstra, Klimmendaal
Jessica Buintjes
Directeur RKB
Wij zijn heel dankbaar dat wij in contact met Aaim zijn gekomen. Ze hebben ons zoveel helderheid en duidelijkheid gegeven. Elk bedrijf kan groeien en verbeteren met Aaim!
Petra de Vreede
Directeur Marketing Zuiderzeemuseum
Aaim trok conclusies die spot-on waren, voorzien van krachtige verandersuggesties. Hun pragmatische en gestructureerde aanpak zorgden voor veel draagvlak in initiatief. Het was een mooie reis om samen af te leggen.
Marcel van Kol
Strategisch Adviseur Gemeente Amsterdam
John Thijssen
Directeur Manders Automation
Michiel heeft ons enorm geholpen en hierin geen standaarde route gehanteerd maar gekeken wat de organisatie nodig heeft. Het cultuurtraject heeft echt gezorgd voor blijvende verandering!
Marieke van den Berg
Directeur Omnia college
Als “harde heelmeesters” zijn ze zo duidelijk en confronterend – dat brengt reflectie op gang. Iedereen heeft vertrouwen in hen, ze zijn kundig en betrokken, oordelen niet en zijn met iedereen in gesprek. Een belangrijke partner op weg naar verbetering.”
Marie-Louise Verbeek
Directeur HR Independer
Wat ik leuk vind aan Raymond, is dat ik merk dat als hij vertelt over Independer, dat hij ook écht trots isop ons. Dat maakt het extra leuk! Hij challenged ons om het nog beter te doen.
Robert Kwakman
Directeur Kivo
De mannen van Aaim laten zien dat cultuur helemaal niet zweverig hoeft te zijn. Integendeel, ze brengen het helder en fris. Iedereen vind het een feestje om mee te doen!
binnen 6 maanden grip op jullie gewenste organisatiecultuur.
Meer werkgeluk met de Atomic Culture Aanpak
Veel bureaus blijven hangen in intenties. Voor ons zijn kreten als, “jullie moeten elkaar anders vasthouden” of “jullie moeten elkaar meer gaan aanspreken”… enorme dooddoeners. Daarom hebben wij de ATOMIC CULTURE aanpak bedacht. Daarmee zorgen we voor jullie gewenste cultuur. Heel concreet, actiegericht en tastbaar. In onze aanpak zijn twee zaken essentieel.
1: ZET KLEINE STAPPEN
In plaats van grote, radicale veranderingen kiezen we voor veel kleine, stapsgewijze aanpassingen. Dit werkt beter omdat mensen gemakkelijker en met minder risico instemmen met iets kleins, vooral als ze zelf mogen meedenken.
Met deze kleine stappen zorgen we ervoor dat jullie vertrouwd raken met verandering en het zelfs leuk gaan vinden om eraan bij te dragen. Samen zetten we een vliegwiel in beweging dat de verandering op gang brengt. Denk hierbij aan een rente-op-rente-effect: de uiteindelijke impact wordt veel groter dan bij traditionele verandermethoden. Kortom, geen vage intenties, maar concrete acties.
Cultuur volgt structuur? Door structuren aan te passen, hoeven mensen niet “harder hun best te doen” om ander gedrag te vertonen; het wordt de natuurlijke manier van werken.
2: Cultuur volgt structuur
Gedrag komt voort uit de omgeving waarin mensen werken. Door de structuur (denk aan processen, systemen, rituelen en fysieke werkruimte) te veranderen, beïnvloed je automatisch de manier waarop mensen zich gedragen en dus ook de cultuur.
Met ons ATOMIC CULTURE-canvas, werken we samen aan het creëren van de gewenste cultuur. Van leiderschap en overlegstructuren tot communicatie- en KPI-structuren: we nemen alle belangrijke “gedragsbepalers” onder de loep.
In ons whitepaper ATOMIC CULTURE delen we praktische tips en leggen we alles duidelijk uit.
Herkenbaar?
Verandering blijft bij woorden, er komt geen echte actie.
In veel organisaties wordt continu gesproken over verandering, maar vervolgens schiet de concrete uitvoering tekort. Kortom, veel intenties, maar weinig acties. Dit zorgt ervoor dat medewerkers cynisch worden, afhaken en de gewenste veranderingen uitblijven.
Gelukkig is hier iets aan te doen – met de juiste aanpak kan verandering worden omgezet in acties die wel écht effect hebben! De kern van onze aanpak, acties concreter en kleiner maken om ze vervolgens te borgen in de structuren binnen de organisatie.
Teams werken langs elkaar heen, kansen blijven liggen.
Binnen en tussen teams ontbreekt het vaak aan samenwerking en een gedeeld doel. Dit leidt ertoe dat belangrijke kansen onbenut blijven, medewerkers passief worden en de resultaten achterblijven.
Het gevolg? De organisatie stagneert in groei en efficiëntie, terwijl een frustrerende “eilandjescultuur” ontstaat. Gelukkig is hier iets aan te doen – met de juiste aanpak wordt de samenwerking versterkt, kunnen teams echt naar een gemeenschappelijk doel toewerken en over de eigen grenzen heenkijken!
De strategie is helder, maar verandering op de werkvloer blijft achter.
De strategie wordt helder gecommuniceerd, maar de concrete vertaalslag naar de operatie en het dagelijks gedrag blijven achter. Hierdoor sluiten de acties van medewerkers nietmeer goed aan bij de organisatiedoelen.Medewerkers weten misschien wel wát er moet gebeuren, maar niet hóé ze dit in de praktijk moeten brengen.
Het gevolg? De organisatie blijft stilstaan, ondanks een duidelijke richting. Vervolgens wordt dan maar weer een nieuwe koers bedacht, in de hoop dat het dit keer wel aanslaat en gaat lukken. Gelukkig is hier iets aan te doen – met de juiste ondersteuning kan een goede strategie worden omgezet in effectief dagelijks handelen!
Mensen zijn reactief en vertonen geen eigenaarschap.
In veel organisaties wordt pas ingegrepen als problemen escaleren, in plaats van ze te voorkomen. Dit zie je overal terug: inefficiënte processen, terugkerende knelpunten en een gebrek aan eigenaarschap. Nieuwe medewerkers starten vol energie, maar zonder steun vanuit de cultuur verdwijnt hun motivatie snel.
Teams lopen vast in brandjes blussen en kortetermijnoplossingen. Hierdoor blijven kansen onbenut en stagneert groei. Herkenbaar? De oplossing ligt in een proactieve aanpak: eigenaarschap stimuleren, structureel verbeteren en actief kansen benutten. Wij helpen jullie bij deze omslag van reactief naar proactief.
Verandering voelt als sleuren en leuren, niet als een gedeelde ambitie.
Verandering slaagt pas echt als het een gedeelde missie is, niet slechts een taak. Zonder een inspirerende visie en een duidelijk gevoel van urgentie voelt verandering al snel opgelegd—met als gevolg weinig draagvlak, lage betrokkenheid en minimale impact.
Voor organisaties die hun cultuur willen versterken, ligt hier een kans. Met de juiste aanpak wordt verandering geen verplichting, maar een collectieve ambitie die energie geeft, eigenaarschap stimuleert en blijvende resultaten oplevert.
De organisatie groeit, maar de cultuur blijft stilstaan.
Als een organisatie snel groeit zonder actief aan de cultuur te blijven werken, kunnen er mismatches ontstaan tussen de kernwaarden, het gewenste gedrag, de organisatiedoelen en hoe medewerkers zich daadwerkelijk gedragen. Dit zorgt voor onduidelijkheden en inefficiëntie.
Het gevolg? De cultuur sluit niet langer aan bij de groei, wat niet alleen de medewerkers frustreert, maar ook de bedrijfsprocessen belemmert. Gelukkig is hier iets aan te doen – met de juiste aanpak kan de cultuur worden versterkt om de groei juist te ondersteunen!
Helder en betekenisvol onderzoek
Ons onderzoek laat zien hoe jullie organisatiecultuur de prestaties, het werkgeluk en de tevredenheid beïnvloeden. We beginnen met het blootleggen van de huidige en gewenste cultuur, het gedrag en de onderliggende waarden. Daarna pakken we door op de “veranderwens“. We geven alvast twee belangrijke karakteristieken van ons onderzoek.
1) Draagvlak
Draagvlak is essentieel voor een betekenisvol onderzoek. Daarom betrekken we zoveel mogelijk medewerkers op een interactieve en aansprekende manier.
Door iedereen actief te laten meedenken over zowel de huidige als de gewenste cultuur, vergroten we hun betrokkenheid en bereidheid om bij te dragen aan de vervolgstappen. Op deze manier wordt het cultuuronderzoek zelf al de eerste stap naar verandering—als dat nodig blijkt.
2) Duidelijkheid
In ons cultuuronderzoek brengen we zowel de huidige als de gewenste cultuur in kaart. Zo bepalen we of verandering écht nodig is en hoe die er idealiter uitziet. Hiermee gaan we veel verder dan een standaard medewerkersonderzoek (MTO).
Ons onderzoek biedt niet alleen inzicht in mogelijke verbeteringen, maar ook een concreet Plan van Aanpak om eventuele veranderingen door te voeren. Hierdoor kunnen jullie, desgewenst samen met ons, meteen aan de slag.
JULLIE MENING
Niels Eemstra
Regiomanager Klimmendaal
Met een boel kennis en verstand van zaken ons team doormiddel van de juiste stappen echt verder geholpen! – Niels Eemstra, Klimmendaal
Jessica Buintjes
Directeur RKB
Wij zijn heel dankbaar dat wij in contact met Aaim zijn gekomen. Ze hebben ons zoveel helderheid en duidelijkheid gegeven. Elk bedrijf kan groeien en verbeteren met Aaim!
Marcel van Kol
Strategisch Adviseur Gemeente Amsterdam
John Thijssen
Directeur Manders Automation
Michiel heeft ons enorm geholpen en hierin geen standaarde route gehanteerd maar gekeken wat de organisatie nodig heeft. Het cultuurtraject heeft echt gezorgd voor blijvende verandering!
Marieke van den Berg
Directeur Omnia college
Als “harde heelmeesters” zijn ze zo duidelijk en confronterend – dat brengt reflectie op gang. Iedereen heeft vertrouwen in hen, ze zijn kundig en betrokken, oordelen niet en zijn met iedereen in gesprek. Een belangrijke partner op weg naar verbetering.”
Marie-Louise Verbeek
Directeur HR Independer
Wat ik leuk vind aan Raymond, is dat ik merk dat als hij vertelt over Independer, dat hij ook écht trots isop ons. Dat maakt het extra leuk! Hij challenged ons om het nog beter te doen.
Robert Kwakman
Directeur Kivo
De mannen van Aaim laten zien dat cultuur helemaal niet zweverig hoeft te zijn. Integendeel, ze brengen het helder en fris. Iedereen vind het een feestje om mee te doen!
onze klanten
Wij hebben met trots gewerkt voor o.a.:
Geen zachte heelmeesters
Aaim is hét onderzoeks- en adviesbureau voor organisatiecultuur. We zijn een team van enthousiaste cultuur- en veranderspecialisten: praktisch ingesteld, gericht op impact, maar ook wetenschappelijk onderlegd en rijk aan ervaring.
Onze missie? Het realiseren van concrete, duurzame cultuurverandering. Dit doen we met een aanpak die wordt gekenmerkt door onze kernwaarden: HELDER, DOORTASTEND en OPTIMISTICH. Geen zachte heelmeesters of mooie praatjes, maar heldere adviezen en effectieve oplossingen.
We werken samen met opdrachtgevers uit vrijwel elke sector, omdat elke organisatiecultuur uniek is. Wat onze klanten gemeen hebben? Ze begrijpen dat een gezonde, sterke bedrijfscultuur de basis is voor langdurig succes.
OPDRACHTGEVERS
WAARDERING
TEVREDEN MEDEWERKERS
ONS ORGANISATIECULTUUR BLOG
ONDuidelijkheid in taken en verantwoordelijkheden? Ga van taak- naar resultaatgericht werken.
Duidelijkheid in taken en verantwoordelijkheden: een groot vraagstuk Binnen veel organisaties leeft de perceptie dat taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden niet duidelijk zijn. Dit wordt vaak benoemd in vergaderingen, medewerkerstevredenheidsonderzoeken en evaluaties als een belemmering...
Gedrag volgt de structuur waarin mensen werken
Gedrag volgt de omgeving waarin mensen werken Mensen worden in grote mate gevormd door hun omgeving. Dit geldt ook binnen organisaties: het gedrag van medewerkers komt voort uit de structuren waarin zij opereren. Als je de manier waarop een organisatie is ingericht verandert – denk aan...
Wil je met ons samenwerken?
Inspiratiesessies
We hebben een aantal boeiende inspiratiesessies voor jullie in petto. Licht verteerbaar, maar tegelijkertijd uitdagend en verrijkend. LEES MEER
Cultuuronderzoek
CULTUURVERANDERING
LEES MEER
Leiderschap programma
Een (nog) betere leider worden, resultaten halen en een mooie organisatiecultuur neerzetten? LEES MEER
Chief Culture Officer
Gewoon even sparren
PLAN EEN AFSPRAAK
anderen over aaim
Aaim B.V.
KvK nr. 56880383
hebt een vraag, of je
wilt gewoon iets kwijt?
Schrijf het van je af.
e-mail: info@aaim.nl