De oprichters
Aaim is opgericht door Raymond van Doorn & Michiel Hopman. Zij zijn altijd bezig met het in beweging krijgen van vastgeroeste mensen en groepen. Impact hebben is namelijk het mooiste wat er is. Geen zachte heelmeesters, maar wel altijd helder, doortastend en optimistisch.
Inmiddels is Aaim lekker gegroeid en slaat onze visie behoorlijk aan. We hebben er bewust voor gekozen om niet allemaal met onze foto in een smoelenboek op de site te staan. We werden namelijk gek van de fanmail en soms wat vreemde verzoeken aan onze adviseurs ;-).
Impact en betekenis
Wij weten dat cultuur het verschil maakt tussen steeds maar sleuren of juist met energie samen vooruitkomen. Niet omdat mensen niet willen, maar omdat keuzes, structuur en gedrag elkaar vaak onbedoeld afremmen.
Cultuur is veel meer dan een set kernwoorden of een korte boost op een teamdag. Cultuur is wat er op een gemiddelde dinsdag gebeurt. Wie neemt initiatief, wie haakt aan en wat komt echt van de grond.
In veel organisaties is cultuur de olifant in de kamer.
De ambitie is er, de mensen zijn capabel, en toch staat de rem erop. Aaim helpt organisaties die rem los te krijgen.
Onze ergernis…
Toen we meer dan 10 jaar geleden begonnen met Aaim, kwam dat voort uit ergernis. Wij vonden (en vinden nog steeds) dat te veel adviesbureaus blijven hangen in intenties. Voor ons zijn kreten als “we gaan elkaar anders vasthouden”, “we moeten elkaar meer gaan aanspreken” of “jullie moeten meer de verbinding met elkaar zoeken” enorme dooddoeners.
En dan hebben we het nog niet over de onderzoeksresultaten waar de meeste bureaus mee op de proppen komen. Een voorzetje van de horoscoop-uitkomsten? “De communicatie kan beter”, “Het leiderschap is niet transparant genoeg” en “Mensen ervaren een hoge werkdruk”.
Wij vinden het een probleem dat bovenstaande allemaal leuk en aardig klinkt, maar dat er dan nog niks is veranderd. De mooie oneliners voelen misschien even goed, maar al snel verzanden jullie weer in de waan van alledag. Wij noemen dat Red Bull-oplossingen. Een korte energieboost die niks oplost en zelfs een afterdip veroorzaakt.
En precies daarin willen wij nog steeds het verschil maken: door verandering concreet, onderbouwd en blijvend te maken.
Hoe dan wel?
Door de context waarin mensen werken te veranderen, verandert ook hun gedrag. Wij noemen dat: cultuur vanuit de juiste structuur. Hiervoor hebben wij een fact based aanpak ontwikkeld en vaak succesvol toegepast.
We brengen in kaart hoe de cultuur nú werkt en welke cultuur nodig is om de strategie te laten slagen. Dat verschil maakt de veranderwens concreet en begrijpelijk. Omdat medewerkers vanaf de analyse meedoen, ontstaat direct draagvlak en begrip.
Die veranderwens wordt ons kompas. Samen vertalen we die naar concrete stappen in structuur, gedrag en leiderschap. Elke stap toetsen we aan de gewenste cultuur én strategie. Zo ontstaan veranderingen die logisch, verklaarbaar, gedragen en zichtbaar zijn.
We kiezen bewust voor kleine, overzichtelijke veranderingen: makkelijk te implementeren, omkeerbaar en aantrekkelijk om aan mee te doen. Dat zorgt voor energie, betrokkenheid en een cultuur die de organisatie vooruitbrengt.
“Met geeltjes plakken is nog nooit een cultuur veranderd!”
Wat levert investeren in cultuur op?
Oftewel, wat is de Return on Investment (ROI)? Organisaties die investeren in hun cultuur, en er bewust aan werken, kunnen je vertellen dat de ROI duidelijk wordt door de manier waarop mensen elke dag presteren. Een sterke en gezonde cultuur doordringt elk proces, elke interactie, beslissing en actie. De impact van een sterke cultuur is echt, maar helaas is het niet iets dat gemeten kan worden met een berekening.
Hier zijn wel vijf van de vele manieren waarop cultuur een merkbaar verschil maakt… en ze hebben allemaal invloed op de resultaten.
- Behoud en Betrokkenheid van mensen.
- Meer omzet en hogere winst.
- Betere relaties met klanten en een scherper imago.
- Conflictvermindering en hogere medewerkerstevredenheid.
- Verbeterde prestaties en eenm gerealiseerde strategie.
Aaim?
Wat we uiteindelijk willen bereiken bij en met onze opdrachtgevers is een moment… waarop de dingen opeens op hun plaats vallen.
Plotseling kost het minder moeite om dingen voor elkaar te krijgen. De “boel” komt in beweging. Afstemming wordt makkelijker. Mensen komen proactief met oplossingen. De cultuur voelt niet meer aan als modder maar als een heldere stroom.
Kortom, mensen wachten niet meer af, maar doen mee. Niet omdat het moet, maar omdat het logisch voelt. De richting is duidelijk, keuzes worden sneller gemaakt en de organisatie werkt niet langer tegen zichzelf in. Dat moment vatten wij samen in onze naam: Als Anderen Ineens Meedoen.
OPDRACHTGEVERS
WAARDERING
TEVREDEN MEDEWERKERS
Onze whitepapers
onze klanten
Wij hebben met trots gewerkt voor o.a.:
ONS BLOG
De Braak!
De Braak, het trainingsinstituut dat al meer dan driehonderd jaar hetzelfde inzicht nét iets anders brengt Wij hebben opnieuw een leiderschapstraining gelanceerd waarin...
Teveel initiatieven dodelijk voor het verandervermogen
Verandervermogen daalt als het aantal initiatieven toeneemt Veel organisaties herkennen het: de urgentie om te veranderen is groot. De wereld beweegt snel, dus organisaties...
hebt een vraag, of je
wilt gewoon iets kwijt?
Schrijf het van je af.
e-mail: info@aaim.nl