Governance Culture Scan
Governance Cultuurscan
Aaim zet zich in om governancecultuur binnen organisaties de aandacht te geven die het verdient. Als specialist in organisatiecultuur en gedragsverandering biedt Aaim concrete handvatten om governance niet alleen te regelen, maar ook écht te laten leven.
Met de Governance Culture Scan brengt Aaim snel en scherp in kaart hoe governance wordt beleefd binnen uw organisatie – niet alleen in systemen en structuren, maar juist in gedrag en besluitvorming.
Bestuurders, auditors, riskmanagers en compliance officers richten processen in voor beheersing: gedragscodes, risicomanagement, audits, IT-beveiliging, In Control Statements. Maar hoe stevig is de cultuur die dit alles moet dragen?
De Governance Culture Scan maakt zichtbaar in hoeverre er sprake is van eigenaarschap, aanspreekbaarheid en integriteit in de praktijk. Zo ontstaat een duidelijk en bruikbaar beeld van de cultuur onder governance – en waar versterking mogelijk is.
Vergeet de Governance Cultuur niet!
Uiteraard is dit allemaal nodig. Maar een belangrijk aspect van de governance binnen een organisatie wordt hierin niet meegenomen; de cultuur. Waarom daar aandacht aan besteden? Allereerst zien we dat de governance cultuur een steeds belangrijker aandachtspunt wordt voor zowel DNB, de AFM als ook voor externe auditors. Maar nog veel belangrijker is dat het, vooral de governancecultuur is die borgt dat een organisatie beheerst haar dienstverlening uitvoert. De basale gedachte…
Uiteraard wilt u weten wat het onderzoeken van uw governancecultuur u oplevert en welke varianten wij hebben ontwikkeld voor uw organisatie. Uiteraard kijken wij samen met u altijd wat past en blijft het doen van goed onderzoek maatwerk, maar we geven wel alvast een bondig overzicht:
Wat levert het op?
- Inzicht in de governancecultuur binnen uw organisatie, inclusief een analyse van waar het goed gaat en waar niet.
- Een waardering van de governancecultuur, die u ook kunt presenteren aan uw klanten of opdrachtgevers.
- Bewustzijn bij medewerkers. De uitkomsten tonen per afdeling of business unit aan waar medewerkers vinden dat zij beheerst werken en waar niet.
- Een plan voor het doorvoeren van (verdere) verbeteringen.
- Wanneer u dit onderzoek periodiek uitvoert, is het mogelijk om de ontwikkeling van de governancecultuur te volgen door de jaren heen.
- Een aanvulling op uw assurance rapportages, zoals ISAE 3402, waarmee u aantoont dat, naast de beheersing van uw processen, ook de beheersingscultuur op orde is.
Verschillende varianten
- Quickscan: Een online vragenlijst voor de hele organisatie of een deel daarvan. Hiermee krijgt u snel een bondig inzicht in de governancecultuur en kunt u zelf met de resultaten aan de slag en deze aan klanten en opdrachtgevers voorleggen.
- Full scan: De Quickscan wordt aangevuld met interviews, zodat u nog meer inzicht krijgt en betekenis kunt geven aan de uitkomsten. U krijgt hiermee inzicht in de gehele context waarbinnen de governancecultuur zich afspeelt. Tevens krijgt u een onafhankelijke waardering die u kunt overleggen aan klanten en opdrachtgevers.
- Governance Improvement Plan: Naast het uitvoeren van het onderzoek, zetten wij onze kennis en ervaring in om samen met u te komen tot het doorvoeren van verbeteringen. Indien gewenst blijven wij langere tijd verbonden om de gewenste veranderingen ook daadwerkelijk te realiseren.
onze klanten
Wij hebben met trots gewerkt voor o.a.:
Onze Whitepapers
ONS BLOG
Teveel initiatieven dodelijk voor het verandervermogen
Verandervermogen daalt als het aantal initiatieven toeneemt Veel organisaties herkennen het: de urgentie om te veranderen is groot. De wereld beweegt snel, dus organisaties...
Macht verschuift. Scherpte verdwijnt
Over sociale veiligheid, volwassen conflict en het einde van vanzelfsprekend gezag Vroeger was de baas de baas. Niet altijd rechtvaardig, niet altijd briljant, maar wel...
hebt een vraag, of je
wilt gewoon iets kwijt?
Schrijf het van je af.
e-mail: info@aaim.nl