Cultuurverbetering, zo denken wij erover…
Wij geloven in cultuurverbetering door het doorvoeren van atomisch kleine veranderingen, waarbij een positieve en gezonde cultuur jullie medewerkers voortstuwt als een krachtige golfstroom.
Maar, het creëren van de gewenste cultuur is niet eenvoudig. Mensen zijn vaak ietwat vastgeroest in patronen en in het algemeen zijn veranderprocessen vaak taai. Met onze ATOMIC CULTURE aanpak bieden wij uitkomst. Door samen atomisch kleine veranderingen door te voeren, vermijden we weerstand en bereiken we stapsgewijs de gewenste cultuur.
Cultuurverbetering in kleine stappen
Met onze ATOMIC CULTURE aanpak vermijden we dus grote, rigoureuze, veranderingen. Grote veranderingen zorgen namelijk vaak voor meer weerstand en onbegrip dan dat ze vooruitgang bieden. We kiezen voor kleine, overzichtelijke, veranderingen die gemakkelijk te implementeren en omkeerbaar zijn. Veranderingen waar jullie mensen gemakkelijk ja tegen zeggen en leuk zijn om aan bij te dragen.
Draagvlak als basis
Het is cruciaal om zoveel mogelijk mensen bij het proces te betrekken. Hierdoor is de bereidheid tot verandering hoger en wordt de uitvoering gemakkelijker. Omdat jullie mensen zelf aan het denken worden gezet over welke kleine stappen genomen kunnen worden, zorgen we ervoor dat het proactief vermogen wordt aangewakkerd.
Zie het als het rente op rente-effect; “door een omgeving te creëren waarin iedereen dagelijks 1% wil verbeteren, bereiken we uiteindelijk aanzienlijke resultaten”.
INTENTIES TELLEN NIET
Vaak als mensen veranderingen willen doorvoeren komen zij tot intenties zoals “Ik ga meer sporten”, “ik ga gezonder eten” of “we gaan elkaar meer aanspreken”. Intenties lijken mooi, maar aan alleen een intentie heb je weinig. We weten allemaal hoe het afloopt met goede voornemens.
Om succesvol te zijn, moeten intenties worden omgezet in concrete plannen. Met onze ATOMIC CULTURE aanpak richten we ons daarom op het implementeren van veranderingen in de structuur van de organisatie, zodat veranderingen niet beperkt blijven tot intenties maar daadwerkelijk worden doorgevoerd.
Vragen die wij vaak krijgen
Beter met elkaar samenwerken?
Hoe veranderen we passief gedrag, wantrouwen, eilandjes en geroddel om naar een mooie en gezonde cultuur?
We hebben al een mooie cultuur!
Het gaat goed, maar hoe behouden we dat voor de toekomst of als we gaan groeien? Welke rol ligt er voor de leiders?
Aantrekkelijke werkgever?
Hoe zorgen we dat talent voor ons kiest en goede mensen blijven? Hoe kan HR de gewenste cultuur ondersteunen?
Elke dag brandjes blussen!
Hoe voorkomen we de waan van de dag en creëren we focus? Hoe kan onze cultuur bijdragen aan onze prestaties en de strategie?
Van huidige naar gewenste cultuur!
Wat voor cultuur hebben we en wat kunnen we verbeteren? Hoe zorgen we voor draagvlak voor een cultuurverandering?
Is er sprake van een angstcultuur?
Hebben we nu écht een angscultuur of niet? En als we een angstcultuur hebben, wat kunnen we daaraan doen?
Proactief gedrag en ondernemerschap!
Hoe zorgen we voor proactief gedrag en eigenaarschap? Wat gaat ervoor zorgen dat het glas vaker halfvol is?
Hoe krijgen we mensen mee?
We zitten vol ambitie, hebben een visie en ronkende kernwaarden, maar lopen vooral tegen cynisme aan. Wat te doen?
Onze whitepapers
ONS BLOG
Investeren in de cultuur, wat levert het op?
CULTUUR LIJKT SOMS NET HET VREEMDE EENDJE IN DE BIJT Waarom zou je investeren in de cultuur? Cultuur is enorm bepalend voor organisaties. Het heeft een grote invloed op het...
Cultuur als oorzaak van ontevreden mensen
Cultuur als oorzaak van ontevreden mensen Organisatiecultuur is een van de belangrijkste aspecten van ontevreden mensen. Een positieve cultuur zorgt vaak voor een hoge...
onze klanten
Wij hebben met trots gewerkt voor o.a.:
Aaim B.V.
KvK nr. 56880383
hebt een vraag, of je
wilt gewoon iets kwijt?
Schrijf het van je af.
e-mail: info@aaim.nl